Sabtu, 26 November 2016

Kerjasama dalam Tim

Kerjasama adalah suatu usaha antara orang perorangan atau kelompok manusia diantara kedua belah pihak untuk tujuan bersama sehingga mendapatkan hasil yang lebih cepat dan lebih baik.

Kerjasama dimaksudkan sebagai suatu usaha bersama antara orang perorangan atau kelompok manusia untuk mencapai satu atau tujuan bersama. Keragaman dalam team mendorong munculnya pandangan dan inovasi baru. Tetapi keragaman membawa resiko pada kerjasama karena anggota team umumnya lebih dapat bekerja sama bila merasa memiliki sebuah kesamaan (pendidikan/budaya/latar belakang/SARA). Semakin tinggi tingkat keasingan pada sebuah team, semakin kecil kemungkinan anggota team mau berbagi pengetahuan atau bekerja sama. Hal yang sama berlaku juga untuk pendidikan, semakin tinggi pendidikan, semakin sering terjadi debat pendapat dalam team (dapat mengarah ke “analysis paralysis” – dimana tidak ada seorangpun yang mau mengalah).

Pengertian kerjasama tim di atas, mengandung makna penting yaitu:
·         Dua orang atau lebih, mengandung pengertian bahwa kerjasama akan terbentuk jika ada  minimal dua orang atau dua pihak yang melakukan kesepakatan
·         Aktivitas, bahwa kerjasama akan terjadi karena ada aktivitas atau usaha yang dikehendaki bersama, sebagai alat dalam mencapai tujuan yang membutuhkan strategi bisnis.
·         Tujuan atau target, merupakan aspek yang menjadi otoritas atau sasaran dari kerjasama tersebut. Keuntungan yang diterima atau dirasakan kedua pihak baik secara finansial ataupun nonfinansial.
·         Jangka waktu, kerjasama tim yang dibentuk kedua pihak dibatasi oleh waktu dengan maksud ada kesepakatan kedua belah pihak kapan kerjasama tesebut berakhir setelah tujuan yang dikehendaki tercapai.

Dari uraian pengertian diatas, dapat dipahami bahwa kerjasama terbentuk karena adanya kesadaran dan saling menguntungkan kedua belah pihak. Kerjasama dalam tim selain mempermudah meraih keuntungan bersama, juga memiliki manfaat lain yaitu:
o   Kerjasama dalam tim mendorong timbulnya persaingan dalam mencapai tujuan serta adanya peningkatan produktivitas. Produktivitas yang tinggi didapatkan bila terjadi pengurangan input, tetap diperoleh output yang semakin besar.
o   Kerjasama dalam tim memicu berbagai upaya individu agar dapat bekerja secara efektif, produktif, dan efisiensi yang diartikan pencapaian kerja yang hemat, tidak boros sehingga menimbulkan keadaan menguntungkan baik dari segi waktu, biaya, maupun tenaga.
o   Kerjasama dapat mendorong terciptanya sinergi sehingga menekan biaya operasional dan menyebabkan persaingan meningkat.
o   Tanggung jawab sesuai dengan kemampuan yang dimiliki masing-masing.
o   Kerjasama menciptakan hubungan harmonis antara kedua belah pihak yang terlibat, serta dapat meningkatkan rasa kesetiakawanan.
o   Kerjasama tim menghasilkan praktek yang sehat serta meningkatkan motivasi anggota.
o   Mendorong partisipasi dalam menjaga dan melestarikan kondisi dan situasi di lingkungannya tempat kerjanya.

Tujuan Bekerja sama :
Ada sepuluh karakteristik yang diperlukan tim dan partisipasi dalam menghasilkan kinerja secara luar biasa dan cepat mencapai tujuan yang diharapkan.
§  Prinsip, Tujuan dan Sasaran
§  Keterbukaan dan Konfrontasi
§  Dukungan dan Kepercayaan
§  Kerjasama, Komunikasi dan Konflik
§  Prosedur kerja dan keputusan yang layak
§  Kepemimpinan yang layak
§  Review Kerja dan Program secara Reguler.
§  Pengembangan Individu.
§  Hubungan antar kelompok (sosial).
§  Ikatan hati secara sinergi.


Daftar Pustaka

Aprillyan, Vandy. 2013. Kerja Sama (Team Work). [Online]. Tersedia: http://vandyaprillyan.blogspot.co.id/2013/10/kerja-sama-team-work.html. [26 November 2016].

Anonim. 2014. Manfaat dan Pengertian Kerjasama Tim. [Online]. Tersedia: http://equity-worldf.com/manfaat-dan-pengertian-kerjasama-tim-equity-world-futures/. [26 ovember 2016].


Sn, Nuning. 2014. Pengaruh Kerjasama Tim Terhadap Kinerja. [Online]. Tersedia: http://sunbrighter.blogspot.co.id/2014/12/pengaruh-kerjasama-tim-terhadap-kinerja.html. [26 November 2016].

Tidak ada komentar:

Posting Komentar